SAP和用友之間的不同—企業(yè)CIO為您解析（二）
2016年04月01日
挺用友的觀點
1. 易于實施，使用靈活
針對SAP ERP強大的功能，一些CIO提出質疑稱：盡管SAP功能強大，但很多企業(yè)根本用不上其所有的功能，反而還要為其多余的功能買單。
“夠用就好”的態(tài)度是很多人支持用友NC的理由。在項目實施過程中，客戶有時候反而需要改變自己的商業(yè)運作模式以適應其軟件。相比之下，用友NC無論在實施還是使用上都更加靈活。
CIO觀點1： 太多企業(yè)花大價錢上了SAP，然后只把它當作進銷存來用。
CIO觀點2 ：管理基礎和現實需求是決定選型的重要因素。打個比喻，會開車不代表會開飛機;飛機在某些時候不一定是優(yōu)勢。如果進銷存就解決問題了，干嘛非弄一套ERP為難大伙兒和自己啊!
2. 產品本地化程度高，更符合本土企業(yè)需求
用友軟件扎根國內軟件行業(yè)，其所開發(fā)的軟件產品都深刻理解國內的會計準則、稅務法律、勞動合同法等國內政策法律，同時按照國內的思維方式和語言習慣提供友好的界面和菜單，客戶容易上手使用。相比之下，SAP、Oracle等國際競爭對手的軟件產品雖然實現了界面的漢化，但是其業(yè)務流程較為固定，在實施過程中也難以修改，同時其技術支持資料還是以外文為主。
3. 用友承擔實施和定制ERP項目，能更好的發(fā)揮ERP軟件的作用
盡管SAP的支持者認為SAP ERP能幫助企業(yè)解決問題，把企業(yè)業(yè)務中的模糊需求明確化，而用友NC的支持者反而更加傾向由用友親自來承擔實施和定制ERP項目，能更好的發(fā)揮ERP軟件的作用。
支持用友的CIO認為，由用友自行實施ERP項目，可以對項目的理解較為深入，幫助企業(yè)更深層應用到ERP的功能。而對于SAP的實施來說，選擇合適的實施商可能比軟件廠商更重要。而如果使用NC，則可完全避免這一問題。
CIO觀點： SAP的第三方實施人員良莠不齊，就算找IBM這樣的公司，仍可能有獨立顧問混雜其間 。近期見到過一個IBM實施的案例，而且顧問團隊有好幾個所謂的“Band8”人員，但是后來的效果也并沒達到預期。當然，很多不應該是IBM的原因，但所謂的快速實施6個月項目周期的壓力下，強勢的IBM壓制得用戶發(fā)不了聲，這些都影響了藍圖的質量和適應性，后來影響實施效果。
4. 費用低廉，投入少
另外不得不提的一點就是價格。用友軟件的價格比SAP來說相對低廉。而SAP由于昂貴的用戶授權，往往用外掛系統(tǒng)解決各種業(yè)務細節(jié)，而各種后續(xù)項目無疑又需為其增加投入。在維護上，SAP每年的服務費用足以養(yǎng)活一個用友實施團隊。
CIO觀點： 對于一個業(yè)務模式不復雜，也不想搞一些深層次應用的企業(yè)來說，NC足夠用了。 如果公司較大，而IT人力資源又十分有限，那就完全可以外包一個用友團隊來貼身服務。而SAP要一年收17%-22%的服務費用，這些錢也足夠外包一個用友團隊了。
ERP如何選型？
無論是選擇用友NC還是SAP ERP，用戶都有各自的理由和企業(yè)的需求，那ERP如何選型呢？
首先，公司需要考慮當前信息化的水平與現狀，以及后續(xù)的規(guī)劃、IT人力配置等，以后續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點來進行IT選型。其次，從ERP產品的適應性、靈活性、實施周期、預算方面進行考慮，結合這些之后再選擇合適的實施商。
ERP是基礎平臺，后續(xù)的平臺都要和ERP進行整合。ERP的實施是長期行為，所以對其選型一定要基于公司后續(xù)的應用，能夠長期支持企業(yè)的戰(zhàn)略。而對于企業(yè)來說，結合企業(yè)當前現狀，制定恰當的應用規(guī)劃才是重要的。挺用友的觀點
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