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ERP給企業(yè)帶來的效益
2018年05月24日
ERP給企業(yè)帶來的效益-定量的效益
剛上ERP系統(tǒng)的不免有些疑惑，為什么我花了這么多錢，上了ERP系統(tǒng)，效益還沒有顯現(xiàn)出來？ERP給企業(yè)帶來的效益并非一早一夕能看的出來，而是在企業(yè)的日常使用過程，運營過程逐步顯現(xiàn)出來。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”下面通過庫存、采購、生產(chǎn)效率、客戶服務等幾個方面舉例說明。
1.降低庫存投資
（1）降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存。根?jù)統(tǒng)計樹脂，在使用ERP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低20%~35%。
（2）降低庫存管理費用。庫存量降低還導致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護管理、管理人員費用、保險費用、物料損壞和失竊等等，庫存管理費用通常占庫存總投資的25%。
（3）減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存算好也隨之減少；另一方面ERP對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。
2.降低采購成本
ERP把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商簡歷長期穩(wěn)定、雙反收益的合作關系。這樣，既保證物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使其可以堆采購工作進行有價值的分析。
3.提高生產(chǎn)率
（1）提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP之后，由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程中的終端，使直接勞力得到提高。經(jīng)驗表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5%~10%，裝配線生產(chǎn)率平均提高25%~40%。
（2）提高間接勞動力生產(chǎn)率。以ERP作為通信工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。數(shù)據(jù)表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25%。
（3）減少加班。過多的加班會嚴重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。使用ERP，可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。數(shù)據(jù)表明，加班時間可以減少50%~90%。
假定生產(chǎn)率提高用一個統(tǒng)一的數(shù)字來表示，即10%，且假定直接勞動力成本節(jié)約10%，間接勞動力成本節(jié)約52%，則可算得如下結果：
總產(chǎn)值 ￥10 000 000
增加產(chǎn)值 ￥1 000 000
直接勞力成本10% ￥1000 000*0.10=￥100 000
節(jié)約間接勞力成本5% ￥1000 000*0.05=￥50 000
提高利潤 ￥150 000
4.提高客戶服務水平
要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質量，又要有高水平的客戶服務。要提高客戶服務水平，就必須有好的額產(chǎn)銷配合。ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通信的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日?；顒又杏行У叵嗷ヅ浜?。從而可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶需求，并按時交貨。
客戶服務水平的提高將帶來銷售量的提高。假定因此提高銷售量10%，那么，提高的銷售收入為：￥10 000 000*10%=￥100 000
5.增加利潤
根據(jù)以上的分析，可以計算出增加的全部利潤：
庫存投資降低差產(chǎn)生的利潤 ￥312 500
采購成本降低產(chǎn)生的利潤 ￥250 000
生產(chǎn)率提高（直接勞動力成本節(jié)約）產(chǎn)生的利潤 ￥100 000
生產(chǎn)率提高（間接勞動力成本節(jié)約）產(chǎn)生的利潤 ￥50 000
提高客戶服務水平增加的利潤 ￥100 000
增加的利潤總和為 ￥812 500
6.現(xiàn)金總收益
根據(jù)以上分析，可以計算出全部的現(xiàn)金收益，即增加的流動資金：
庫存投資降低 &nbs
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