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如今，越來越多的人開始關(guān)注大數(shù)據(jù)，相比近期涌現(xiàn)的海量數(shù)據(jù)，行業(yè)思想領導

通常會提到大數(shù)據(jù)的三大屬性：數(shù)量、速度和種類。通過分析這三大屬性，我們可以進一步了解大數(shù)據(jù)對財務規(guī)劃和商務分析的意義。下面將為大家揭示掀起大數(shù)據(jù)風暴的幾項技術(shù)成果，探討了數(shù)量、速度和種類這三大屬性對財務規(guī)劃的積極影響。同時，本文旨在幫助財務規(guī)劃師充分利用大數(shù)據(jù)的三大屬性，改善績效管理并提高規(guī)劃效率。

 

     

 

技術(shù)融合孕育大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)風暴由多項技術(shù)成果孕育而成，其中涉及的關(guān)鍵技術(shù)因素包括：

一：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)開啟了全新的合作模式和知識共享方式。這意味著，幾乎任何人都能參與合作和知識共享。

二：移動設備技術(shù)讓輸入源和報告位置相對獨立，使兩者幾乎延伸到發(fā)射塔或衛(wèi)星覆蓋的所有區(qū)域。這意味著，幾乎任何人都能隨時隨地使用移動設備。

三：傳感器技術(shù)在顯著降低設備成本的同時，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的自動化。這意味著，越來越多的企業(yè)能以經(jīng)濟高效的方式展開數(shù)據(jù)跟蹤。

四：云計算技術(shù)有助于降低企業(yè)的前期技術(shù)成本，同時向數(shù)以百萬計的用戶開放訪問權(quán)限。這意味著，用戶無需依賴信息技術(shù)部門。尤其是在部署企業(yè)預置型應用程序時，無需 IT 支持即可快速部署業(yè)務應用程序。此外，由于此類應用程序為可配置型而非可定制型解決方案，因此還能節(jié)約時間并進一步減少 IT 需求。而 IT 部門也能從這些瑣事中解脫出來，將時間和精力投入到其他戰(zhàn)略性項目中。

五：數(shù)字化業(yè)務技術(shù)已成為生成海量數(shù)據(jù)的行業(yè)規(guī)范。而這些數(shù)據(jù)被視為數(shù)字化業(yè)務運營中司空見慣的副產(chǎn)品。這意味著，企業(yè)需要訪問海量的業(yè)務數(shù)據(jù)。

六：社交媒體技術(shù)的蓬勃發(fā)展使信息資訊無時無刻不在迅速傳播，形成了數(shù)百萬個可供利用和分析的數(shù)據(jù)點。這意味著，企業(yè)無需花費大量成本即可訪問消費者生成的海量數(shù)據(jù)。

七：內(nèi)存存儲技術(shù)的成本因素仍舊遵循摩爾定律，即存儲容量越大，成本越低。這意味著，利用 RAM 存儲技術(shù)，企業(yè)可以“實時”利用當前產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。內(nèi)存計算技術(shù)的強大處理能力，支持分析師將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力。這意味著，企業(yè)可以借助強大的內(nèi)存計算技術(shù)整合以上所有技術(shù)成果，挖掘更具價值效益的洞察力。

 

                 

 

上述技術(shù)都有其各自強大的功能，而大數(shù)據(jù)風暴則是他們的交互產(chǎn)物。對于財務規(guī)劃師而言，只要切中要點，就可以將大數(shù)據(jù)風暴轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;淘金熱”。

 

大數(shù)據(jù)：數(shù)量

談到計劃、預算和預測時，我發(fā)現(xiàn)：財務規(guī)劃師往往習慣從零開始，通過發(fā)號施令來指導年度預算工作。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，這或許奏效；但是，如果企業(yè)將自身定位為一艘激流勇進的航船，大多數(shù)企業(yè)將獲得更豐富的視角，制定更行之有效的財務計劃。

如果將企業(yè)比作航船，那么這艘航船應該具備各種職能及相關(guān)成本結(jié)構(gòu)。而航船目前的狀態(tài)取決于您過去做出的數(shù)千次決策，這些決策包括：

● 企業(yè)應提供的產(chǎn)品和服務

● 企業(yè)面向的客戶群

● 企業(yè)雇傭的員工

● 企業(yè)目前采用的流程

● 企業(yè)的選址

● 企業(yè)擁有的設備

● 以及企業(yè)過去制定的其他數(shù)千條決策

在制定計劃時，您可以隨意調(diào)整相關(guān)事項。但在實際情況中，企業(yè)通常需要針對變更事項啟動一個項目或計劃，并耗費大量時間開展規(guī)劃和實施活動，才能落實相關(guān)調(diào)整事宜。此外，在調(diào)整計劃的過程中，企業(yè)還得保證其他業(yè)務的正常運營。在進行財務規(guī)劃時，企業(yè)應該意識到我們的航行已經(jīng)進入了由各種數(shù)據(jù)匯集而成的汪洋大海，而不是局限在小小的池塘或者湖泊之中。在由各類大數(shù)據(jù)匯聚而成的汪洋大海中，企業(yè)還會面臨諸多挑戰(zhàn)和潛在風險。[ 參見圖 1 ]

 

               

 

就像水手面對波濤洶涌的海面時會心存疑慮一樣，財務規(guī)劃師面對大數(shù)據(jù)海洋時也應該提出疑問：“我們需要了解什么？哪些信息與我們的決策息息相關(guān)？”

 

個問題：如何利用大數(shù)據(jù)的數(shù)量解決當前的首要問題。

● 是否存在有助于企業(yè)進一步了解客戶的信息？例如，零售商會分析客戶的購買模式及其

對特定類型促銷活動的反響。規(guī)劃師可利用此類信息提高銷售預測的準確性。

● 是否存在有助于了解運營狀況的信息？例如，公用事業(yè)機構(gòu)通過查看智能儀表數(shù)據(jù)來了

解客戶的使用模式，從而優(yōu)化供給量，避免浪費額外資本。

第二個問題：如何利用大數(shù)據(jù)數(shù)量降低風險。

是否存在有助于企業(yè)進一步了解競爭對手的信息？正如企業(yè)可借助數(shù)據(jù)量評估自身能力和成本結(jié)構(gòu)一樣，企業(yè)也可以藉此評估競爭對手的能力和成本結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)還能利用相關(guān)信息趕超競爭對手的優(yōu)勢領域。同時，還可以挖掘自身的優(yōu)勢所在。

第三個問題：如何利用大數(shù)據(jù)數(shù)量提高未來定位的有效性。

如何實現(xiàn)更明智的企業(yè)定位？為此，企業(yè)需要通過挖掘大數(shù)據(jù)，驗證戰(zhàn)略計劃，證明企業(yè)是否有能力實現(xiàn)目標。除了考慮自身及競爭對手的績效外，企業(yè)還需重視環(huán)境因素。一方面，航行水域看似更為遼闊，競爭日趨激烈，而企業(yè)這艘航船必須始終保持航向和目標。另一方面，企業(yè)如今可以借助更多的信息了解自身處境，采取多元化的方式應對挑戰(zhàn)。

 

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